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揭榜挂帅，摆擂征战！2025年智能监管业务模型创新活动以“数据建模赋智监管”为主题，旨在汇集国资国企各方力量，发挥数据、算力、算法作用，挖掘优秀智能监管业务模型，赋能国资监管和企业管控实际业务，进一步优化监管方式，提升监管效能，推动实现国资国企数字化智能化水平整体提升。

一、东风汽车审计数智化转型获国资委 “杰出成果” 奖

本次活动由国务院国资委办公厅主办。前期，主办方广泛征集创新需求，汇总提炼形成 “2025 年智能监管业务模型创新攻坚榜”，覆盖党建落实、国企改革、产权管理、财务与金融监管、科技创新、产业布局、法律合规、社会责任、干部人才、考核激励、内部监督、综合管理等 12 大核心赛道。

作为我司央企客户，东风汽车以 “审计数智化转型实践” 项目角逐内部监督赛道。该赛道竞争异常激烈，吸引全国 200 余家企业同台竞技。在首轮群众投票环节，东风汽车凭借扎实的项目积淀与行业广泛认可，以 61481 票的优异成绩跻身前五，顺利晋级终评。

终评阶段，项目历经多轮严苛考核，在现场答辩中充分展现了对审计数智化转型的深度洞察与丰硕实践成果，成功通过专家评审团的专业核验与综合考评，最终从众多优质项目中脱颖而出，斩获 “杰出成果” 奖。值得强调的是，东风汽车是本次评选中唯一聚焦全面监督领域的综合审计模型项目。项目遵循 “总体规划、分步实施” 原则，系统性推进数智化转型，不仅实现单点突破，更达成全维度、体系化的全面性成果，为信息化、数字化、智能化三化融合的总体目标筑牢了坚实基础，彰显了央企在审计数智化领域的标杆实力。

二、模型介绍

1、以司库系统为抓手，贯通业财系统数据。构建审计作业及数据预警分析平台，连通司库、财务、合同、经营、招采、天眼查6个重点领域数据。

2、聚焦监督重点，构建模型实时监测预警。聚焦经营、财务、监督要求、内控等方面的关键风险，部署司库、财务、合同、招标采购、经营管理、风险指标监测6大主题共计243个模型，开展全量数据实时监测预警。

3、创新内审监督模式，提升价值贡献。针对审计模型监测的异常点，建立“双循环”机制（内部审计循环、风险防控循环)开展异常点敏捷性闭环管理。

4、深化数据模型应用，实现内审监督工作转变。一是审计工作效率提升；二是数据挖掘深度提升；三是数据分析广度提升。

三、企业介绍

东风汽车集团有限公司（简称东风公司）始建于1969年，是中央直管企业，中国汽车行业骨干企业，总部设在湖北省武汉市，现有资产总额4993亿元，员工人数 12万人。主要产品覆盖高档、中档和经济型各区隔，业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等。国内事业主要分布在武汉、十堰、襄阳、广州和柳州、郑州、成都、重庆、大连等全国20多个城市。东风公司在国家企业技术中心排名中位居汽车行业第2位。年科技投入保持在200亿元，建设了国际先进、国内一流的产品设计与试验设施，形成了基础研究、商品开发和前瞻研究的研发体系，拥有有效授权专利1.6万余项。2020年，东风公司审计部开始探索审计数智化转型实践，助力企业高质量发展。